Pourquoi vos pages “services” ne convertissent pas ?

Pourquoi vos pages ne convertissent pas

Un dirigeant doit comprendre en trente secondes si l’offre lui est destinée, ce qu’il va gagner et quelle est la prochaine étape. Parlez résultats concrets — délais tenus, conformité sécurisée, visibilité chiffrée — et montrez des preuves simples (chiffres, avis, références). Limitez-vous à un seul appel à l’action par page, formulé comme un résultat (“Obtenir un Kbis”, “Planifier une démo paie”), avec éventuellement une ressource secondaire en complément (check-list, modèle, calendrier).

Création d’entreprise

La promesse doit être claire : démarrer sans frictions avec un Kbis sous cinq à sept jours ouvrés selon les greffes. Dites que vous arbitrez les options (SASU vs EURL, régime fiscal) sur la base d’une simulation charges/rémunération, que la signature est électronique et que le dirigeant repart avec une check-list des premiers gestes bancaires et administratifs. Appuyez par des repères crédibles (créations réalisées sur les 24 derniers mois, taux d’acceptation au premier dépôt, avis clients) et proposez un CTA unique orienté résultat, par exemple “Obtenir mon Kbis vite et bien”, plus un lien discret vers une check-list PDF.

Paie & social

Ce que cherche une TPE/PME, c’est la réduction du risque et la fluidité mensuelle. Expliquez que les DSN partent à l’heure, que les bulletins sont disponibles J-2, que le taux d’erreur est maîtrisé et que les variables sont transmises via un portail simple, avec un interlocuteur qui répond sous 24 h ouvrées. Cadrez la mise en place (paramétrage conventionnel en dix jours, cycle mensuel clair, revue trimestrielle) et montrez un extrait d’interface ou de tableau de suivi. Le meilleur déclencheur est une courte démonstration guidée : “Planifier une démo paie de 20 minutes”, avec en alternative l’envoi d’un modèle de contrat.

Fiscalité & déclarations

L’angle n’est pas l’exhaustivité technique mais la sérénité sur les échéances et la baisse des régularisations. Indiquez que vous structurez un calendrier partagé, contrôlez les pièces et rapprochez les flux pour limiter les corrections a posteriori, tout en préparant des prévisions d’IS à deux mois pour lisser la trésorerie. Mentionnez les options utiles (fréquence de TVA, prorata, régimes adaptés) et illustrez par des résultats simples comme l’absence de pénalités sur la dernière période ou la diminution des régularisations la première année. Le CTA “Sécuriser mes prochaines échéances” fonctionne bien, complété par un calendrier fiscal téléchargeable.

Conseil & pilotage

La valeur se joue sur la lisibilité et la cadence. Proposez un tableau de bord concentré sur cinq indicateurs actionnables (CA, marge, trésorerie, délai client, stock selon l’activité) et un point mensuel de 45 minutes pour passer du chiffre à la décision, avec au plus trois actions priorisées et suivies par écrit. Expliquez comment vous fiabilisez les données (connexion banques et facturation, contrôles) et comment vous adaptez l’outil pour que le client garde la main (Excel, Google, Data Studio). Des résultats tangibles — amélioration de la marge sur neuf mois, réduction du délai de paiement — renforcent la preuve. Proposez “Voir un tableau de bord réel” via une démo, puis envoyez un compte rendu anonymisé.

Mise en œuvre et SEO local

Réutilisez la même trame sur vos quatre pages pour rassurer et accélérer la lecture : promesse orientée résultat, encadré “pour qui”, bénéfices formulés en gains concrets, processus en trois étapes avec délais, preuves visibles au-dessus de la ligne de flottaison mobile et CTA unique sticky sur mobile. Rédigez une courte FAQ qui lève les objections (délais réels, reprise d’historique, outils, engagement) et localisez naturellement vos contenus avec votre ville ou votre zone de chalandise. Mesurez ce qui compte — clics sur le CTA principal, formulaires soumis, téléchargements, profondeur de lecture — pour affiner les micro-phrases et les délais annoncés.

Conclusion

Des pages services efficaces pour un cabinet ne sont ni surchargées ni trop techniques : elles sont professionnelles, précises sur les résultats et orientées vers une action claire. En parlant le langage du dirigeant — délais, conformité, décisions — tout en assumant votre expertise métier, vous transformez chaque page service en prise de contact qualifiée.

‍